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面对突如其来的新冠肺炎疫情，山推建友机械股份有限公司加强分析研判，狠抓作风转变，强化工作落实，坚定“保护员工的健康，维护他人的健康，守护公众的健康”，按照“成立一个中心、建立两支队伍、抓住三个关键、实施四项方案、培养五种习惯”的总体工作思路，打出“组合拳”，筑牢“防火墙”，坚决打赢疫情防控总体战、阻击战。

一、成立一个中心。1月24日大年除夕下午就迅速下发了《关于全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防工作的紧急通知》红头文件，通过内网、微信推送给全体员工，并迅速建立疫情防控处置工作机制，成立由公司党政主要负责同志任组长的新冠肺炎疫情工作领导小组，明确了五项任务。各部门负责人坚持“先过关再过年”，逐人进行信息摸排，叮嘱做好个人防护，掌握工作主动权。1月26日农历正月初二上午，公司领导层放弃休息，全体上班，再次召开疫情防控工作会议，对疫情防控工作进行再细化、再深入、再落实。2月6日、9日，又相继召开党委会、办公会，查短板补弱项，及时协调解决工作中的难点、堵点和痛点，为全面复工复产做好充分准备。

二是建立两支队伍。疫情防控伊始，公司就以“战备”姿态进入“临战”状态，公行实行领导带班制度，保卫人员全天候值班，所有干部24小时保持手机畅通，并成立了由安全、保卫、行政、装备等部门骨干组成的应急队伍，各单位也成立了工作专班，“全副武装”“整装待发”，做到“宁可备而不用，不可用而无备”。广大党员坚决响应公司党委号召，坚定站在抗疫斗争第一线，站好第一班岗，当好第一方阵，坚持岗位在前线，支部在一线，党员在火线。

山推建友正式复工复产

三是抓住三个关键。公司“内防扩散、外防输出”，重点摸排省外员工特别是有过接触湖北尤其是武汉的接触史和旅行史的员工，严格执行省外居家隔离观察14天，省内隔离7天的规定，并严格执行离开济南报批制度，暂停向湖北地区派驻人员。实施“日报告”和“零报告”制度，制作统一的报送模版，详细记录员工出行史，掌握第一手资料，为科学决策提供真实依据。统筹工作安排，省外员工暂缓返程，省内员工返济后加强自我隔离。加强外来人员登记管理，实施告知制和承诺制，尽最大可能减少与不相关人员接触，掐断感染源。对设备设施进行全面安全检查和隐患排查，筑起安全屏障。安排食堂提前开饭时间，实行错时就餐，所有员工自带餐具，最大限度减少人员聚集。坚持每日两次对公共区域和办公室、会议室、更衣室、洗手间等进行全面消杀，建立登记台账。大年初二，公司就紧急派员采购了部分疫情防控物资，同时多方筹措，将口罩、毛巾、肥皂等日用品准备齐全，并为各单位、各车间配齐了消毒和洗涤用品。

四是实施四项方案。公司制定了《疫情防控工作方案》《全面预防性消毒方案》《疫情防控知识培训方案》和《落实把好“四关”方案》，报济南市中区经信局和七贤办事处审核备案，并于2月9日通过现场复查。根据以上方案，公司明确了职能部门的任务分工，细化分解了12项任务，为如期复工复产奠定了基础。开发疫情防控知识测试小程序，组织全体员工线上答题，增强了员工自身防护意识和防护能力。

五是培养五种习惯。公司把员工生命安全和身体健康放在第一位，员工争做自身安全第一责任人。公司向全体员工发出公开信，通过各种形式宣传防疫知识，要求员工讲诚信、守信用，自觉响应政府号召、服从社区管理，在单位做好员工、在家庭做好成员、在社会做好公民。公司督促员工日常做到以下五点，逐步固化行为、形成自觉：戴口罩、带餐具；不聚会、不聚餐；不走亲、不访友；勤洗手、勤通风；常运动、多锻炼。在此基础上引导员工培养良好心态，科学理性看待疫情，避免恐慌情绪蔓延。

这次疫情对公司应急能力是一个考验，对广大干部员工是一个检验。只要万众一心、众志成城，就能坚决实现全年目标任务。