2020年是公司“狠抓落实、聚力创新”之年，发展思路和目标任务都已经明确，如何应对挑战，保证各项任务高质量完成，让我们听一听各部门如何施策？

行政管理部部长庄发兴：在提升参谋服务能力上抓落实

行政管理部将认真履行协调、督办、服务的工作职责,围绕中心、服务大局、聚焦重点、攻克难点,确保公司各项政令畅通、决策落地生根。

在狠抓落实上下功夫。根据公司年度重点工作和重点事项,以问题为导向,不断拓展事项督办工作广度深度,盯住关键节点,督任务、督进度、督成效,点面结合,多管齐下,做到事事有回音、件件有着落。

在参谋服务上下功夫。紧盯各项决策部署,主动深入一线调查研究,及时掌握全局情况和发展动态,深入分析思考,把更多的时间和精力放到了解实际情况上,为决策层提供具有综合性、全局性和深层次的信息支撑。

在运行保障上下功夫。强化服务意识和精品意识,全面提升业务工作科学化、规范化、标准化水平。围绕中心大局高标准做好运行保障,将“严、慎、细、实“的工作作风融入到办文、办会、办事等各项工作中,使工作更加严谨、细致、周到。

运营监管部部长杨军：坚持底线思维防范化解风险

运营监管部统筹做好疫情防控和2020年重点工作落实，在原有业务基础上提出十项创新性提升性工作：

一是综合采用多种法律手段促进复杂疑难应收账款清欠工作；二是探索开展相关方资信调查与法律风险预警；三是稳步推进合规管理体系建设；四是加强内控体系建设，完成内控手册换版、年度测评、专项督查等工作；五是创新“价格监管举措，加大审核力度，进一步促进降本增效；六是扎实做好中层领导离任审计、专项审计工作，推进精准审计；七是积极推进风险预警监控体系，实现对各项预警指动态化监控；八是制定民品运营监管新方案，做好相关落实工作；九是推动绩效管理体系改进，修订部门绩效管理办法；十是系统总结近五年价格管理体系建立与改进的经验得失，申报集团公司管理创新成果。

纪检监察部部长邢倩：融入中心大局监督保障执行

坚定不移强化政治监督，自觉坚定做到两个维护。持之以恒学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的十九届中纪委四次全会精神；强化对落实党中央和上级党组织、公司党委重大决策部署情况的监督检查；强化对党支部落实管党治党责任的监督检查；协助党委落实全面从严治党主体责任和党风廉政建设责任制。

坚定不移融入中心大局，保实做细日常监督工作。聚焦公司“工作落实年”各项措施，加强对各部门履行职责使命情况的监督检查，加强对制度执行情况的监督检查；紧盯重大工程、重点领域、关键岗位的廉洁风险点加强监督检查；紧盯选人用人关键环节，做深做实做细党风廉洁意见回复；加强日常党规党章党纪的宣传教育，深入开展廉洁文化建设。

坚定不移持续正风肃纪，巩固拓展作风建设成效。驰而不息纠治“四风”，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神,推动化风成俗。紧盯重要节点和薄弱环节，严格日常检查，对顶风违纪行为严查快办、通报曝光，用身边事教育身边人。

坚定不移加强自身建设，提高纪检队伍能力素质。以政治建设为统领，锤炼忠诚干净担当的政治品格。全面深化纪检监察业务和理论学习，认真梳理工作规则流程，实现监督执纪问责各项工作制度化、规范化、标准化。坚持以干代训，实战练兵，严格按规则、程序、权限开展执纪审查工作，持续防治“灯下黑”，建强纪检监察队伍。

特种装备公司经理李鹏飞：实施精益管理努力拓展市场

抓落实重实效，突破产能瓶颈。重点开展公司重点产品批产能力提升工作，围绕影响生产的各种小问题、小瓶颈、小浪费，以“节省一小时都值得尝试”的工作态度，在操作技术、数控编程、工艺装备等各方面做小创新、小优化、小改进，持续提高生产能力。

践行精益理念，提升基础管理水平。抓生产管理关键环节，在生产组织、过程控制、库存管理、质量管理等方面下功夫，立足点滴积累，逐步推进生产精益化管理；捋顺分厂业务流程，完善规章制度，强化执行监督，压实管理职责，提升基础管理规范性和实效性。

紧跟客户需求，开拓民品市场。全力保障疫情期间山东海阳核电维护任务顺利完成，秉承“顾客至上”的理念，为进一步承接爆破单位维护、国产化备件备品等任务奠定基础；积极与中船特设公司对接，开展陆丰核电合同前期质保体系、资质证明等资料准备，及早进行原材料采购调研、工艺技术准备等工作，确保合同年内如期启动；抢抓机遇，积极接触西安电站等核电新客户，拓展业务范围，力争形成新的经济增长点。（本文来自山西江淮重工）