在徐工集团工程机械有限公司（以下简称“徐工有限”）总部办公楼大厅里，“2020世界品牌500强”和“2020中国品牌年度大奖”两项证书摆放在展览架上，供进出的每个“徐工人”共享这份荣誉。

证书载明，徐工有限荣获世界品牌实验室发布的2020年（第十七届）“中国品牌年度大奖工程机械NO.1”，这是公司首次摘得该大奖，也是中国工程机械行业里的唯一企业；同时，徐工有限在2020年（第十七届）“世界品牌500强”榜单中位列第409位，排名比2019年提升了18位。

刚刚过去的2020年，对于徐工有限来说，是极不平凡也是收货满满的一年。当年9月22日，徐工有限混改工作经过两年多的酝酿、推动后“靴子落地”，与10余家战略投资者签约，完成了210余亿元的引资工作。自此，公司由100%纯国有的老国企，转变成了一个崭新的混合所有制企业。

混改工作曾被徐工有限董事长、党委书记王民称为“是一场关乎生死的改革，也是我要攻坚的一场‘淮海战役’”。目前，这项工作进展如何？混改落地是否意味着已经打赢了这场“淮海战役”？

“混改的‘战役’已基本打赢，转入到了打扫战场的阶段。”2020年12月25日，王民在接受采访时表示，“现在12名战略投资者和公司435名骨干员工的资金都已经全部到位，相关工商变更登记手续也已完成，混改工作整体上已经完成了95%以上。”

混改“靴子落地”

作为一家老牌国有企业，徐工集团要可持续发展、高质量发展，一定离不开深化体制机制改革和提高经营管理水平。以徐工有限为载体，推动混合所有制改革，成为这家老国企焕发新活力的“金钥匙”。

据了解，徐工有限是徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工集团”）全资子公司，上市公司徐工机械的控股股东，承载着徐工集团的工程机械产业发展。旗下业务板块囊括了上市公司内的工程机械及核心零部件业务，以及未进入上市公司的挖掘机械、混凝土机械、矿业机械、塔机、现代物流、军民融合等产业板块。公司为国企改革“双百企业”之一，同时也是江苏省第一批混合所有制改革试点企业。

自2019年9月起，按照聚焦主业的原则，在“班长”王民的带领下，担负起主攻混改工作、冲刺工程机械珠峰登顶的重任。“过去是在平地上搞重组，现在是在‘峰顶’上搞重组，难度很大，不言而喻。”回顾一年多来的混改历程，王民表示，同时混改将为传统产业老牌企业注入体制机制的活力，上下同心，保持这艘“巨舰”健康、可持续地航行。

2020年9月22日，徐工有限混改战略投资者签约仪式在南京举行，完成引资210余亿元，标志着徐工向混改成功迈出坚实的一步。其中，徐工集团与3家国有控股企业签订总额为54亿元的股权转让协议，徐工有限与12名战略投资者和员工持股平台成功签订总额为156.56亿元的增资协议。

根据徐工有限旗下的徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称“徐工机械”，000425.SZ）当天公告，增资完成后徐工有限股东将扩充至17家，其中徐工集团持股34.10%、徐州徐工金帆引领企业管理咨询合伙企业（有限合伙）（以下简称“徐工金帆”）作为员工持股平台持股为2.72%，新进入的3家国有控股企业和12名战略投资者合计持有剩余约63.18%的股份。

值得注意的是，参与此次混改出资的经营管理人员、研发技术人员和营销骨干达435人，通过员工持股平台徐工金帆向徐工有限投资8.69亿元，持股比例为2.72%。由此，435名骨干团队通过员工持股平台成为了这家工程机械龙头企业的股东。

“这些同志包括我在内，将身家性命与公司未来牢牢地绑定在了一起，公司对未来发展前景的最大底气在于骨干团队对公司未来怀有坚定信心，这也是公司奔向光明未来的中流砥柱和发动机。”王民表示。

按照计划，徐工集团将在混改完成前把旗下所有工程机械资产划归至徐工有限，把现代化建筑、汽车板块、融资租赁等业务划给徐工集团。按照突出主业的原则，徐工有限将聚焦工程机械及核心零部件主业，剥离非主业资产提高效率、轻装上阵，最终实现整体上市。

“混改是徐工崭新历史的起点，关键是为公司后续发展带来了新机制，充分激发了骨干团队创造、创业、创新的激情。”王民表示，在徐工有限混改落地之后会加快证券化，还将有更多精英员工加入到骨干持股平台。

蓄能“珠峰登顶”

据了解，徐工有限混改后新的管理层将通过市场化重新选聘，引入的国有和市场化的战略投资者在未来的董事会中占五席，职工董事一席。徐工有限还将逐步深入实施骨干员工持股和股权激励计划、利润分享计划、职业经理人市场化薪酬机制等改革，实现核心骨干和管理层的薪酬与贡献挂钩。

大力推进混改背后，是徐工集团提出多年的“珠峰登顶”计划，即早日实现进入全球前五、前三的目标，最终登顶世界工程机械行业的“珠穆朗玛峰”。

2020年5月18日，根据全球最具权威的工程机械信息提供商英国KHL集团发布的“2020年全球工程机械制造商50强排行榜(2020 Yellow Table)”，徐工集团已由2019年的第六位跃居第四位。

这也意味着，徐工集团已经提前实现了“2020年跻身世界前五”的目标。

但是，在世界工程机械领域强者恒强的竞争格局下，徐工想实现最终登顶世界工程机械行业“珠穆朗玛峰”的目标，还需要加快国际化步伐，不断攻占海外市场特别是高端市场。

在王民看来，如果真正要成为一个有世界影响力的企业，仅在中国有很大的份额是不行的，必须在“一带一路”市场，在中高端国家，包括欧洲、日本和北美这一带市场，“这是我们的目标、战略，其实也是短板，中国的企业要实现国际化是很不容易的”。

徐工已将国际化升级为主战略，也取得了显著成效。目前徐工在德国、巴西、美国、印度等拥有10多个大型制造基地和全球KD工厂，外籍职工3000多名，产品出口187个国家和地区，在亚太、非洲、中亚、中东出口市场占有率居全球行业第一，30年来一直是中国工程机械行业出口的冠军，海外收入占比30%。

但这样的成绩，在王民眼里显然还不够：“任何一个世界级的跨国公司，它的国际化收入、国际化率不在50%、60%以上就谈不上国际化。未来我们的目标是翻一番，做到国内、海外市场收入各一半。”

据介绍，徐工未来将大力实施国际化战略，加速市场国际化、加速布局国际化、加速经营国际化，在向海外高端市场渗透，推进跨国战略重组的同时，打造专业化的国际队伍和跨境电商、海外融资新平台，增强全球资源整合能力，形成跨国经营“航母舰队”和世界级管控平台，打造全球产业链“同盟军”。

2021年作为“十四五”开局之年，徐工已制定出清晰的“作战路线图”：在新发展格局指引下，要科学研判全球疫情影响和国际市场变化，坚决以全面的国际化主战略布局为转型强大抓手，要在“大循环”“双循环”中进一步统筹国内国际“两个市场”“两种资源”，抢抓国家“两新一重”及川藏线、雄安新区建设等重点项目机遇，全面做实做优做强做大国内市场第一优势。

“在‘珠峰登顶’的路上，有很多拦路虎、绊脚石，还有‘人到半山路更陡’的险境。但坦白讲，在经历过风风雨雨之后，现在我们的‘珠峰登顶’目标更清晰、信心更足了。”王民表示，公司将努力实现“珠峰登顶三步走”战略的后两步：2025年进入全球行业前三强，2035年登顶世界工程机械“珠穆朗玛峰”。
（本文来自中国经营网）

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