第70期

卡特彼勒“老兵”的山工机械新征程

卡特彼勒(青州)有限公司全球渠道、销售及市场营销总监

温立成

出品:中国工程机械商贸网

撰文:王磊

卡特彼勒是一家“人的公司”

见到温立成是在位于北京的卡特彼勒大厦举办的山工机械品牌媒体日上,身着一件灰色西装的他脸上常含微笑。讲到兴起,他会脱下西装,露出里面的山工机械Polo衫,尽显他来自南美的热情与随性。

  在卡特彼勒内部,大家习惯称他Pablo,他是卡特彼勒国际化的代表,拥有老派绅士的翩翩风度。他不仅拥有国际化的家庭背景,30年来,

  他也先后在香港、美国、加拿大、中国以及泰国等地工作生活过。从产品支持到销售与市场,再到代理商管理,温立成多次在卡特彼勒关键岗位上担任管理工作。

可口可乐与山工机械

  温立成现在的职位是卡特彼勒(青州)有限公司全球渠道、销售及市场营销总监,他的工作重心正是将卡特彼勒在中国的“家庭成员”——山工机械进一步融合到卡特彼勒体系中。山工机械的工作对温立成来说是极大的挑战,周期性的行业低谷促使用户在选择产品时由原本的粗犷型变得更为谨慎和精细,在他看来,这恰恰给山工机械带来了更多的机会。

同代理商合作共赢

  “我们宁愿自斩右臂,也不愿绕过代理商直接向客户销售产品。”卡特彼勒前任首席执行官唐纳德·菲茨曾用如此决绝的态度表达卡特彼勒对代理商关系的珍视。在竞争对手看来,卡特彼勒最重要的优势就是其稳定而坚固的代理商体系。从1995年开始,温立成就见证并参与了卡特彼勒代理商体系在中国的壮大,让他尤为自豪的是,自己亲自参与建设的卡特彼勒(中国)投资有限公司昆山培训中心为卡特彼勒中国代理商的发展提供了充沛的人才储备。

  温立成将厂商同代理商之间的关系比作夫妻。这样算来,卡特彼勒同代理商的平均“婚龄”在40年以上,有的“婚龄”甚至超过80年。卡特彼勒极少更换代理商,即使在经济萧条的时期。在很多区域,卡特彼勒代理商已经由第三代乃至第四代家族成员经营,这样的关系造就了卡特彼勒同代理商之间的共赢。

  关于山工机械代理商的发展,温立成有他独到的见解,战略上践行卡特彼勒与代理商相处的哲学,战术上延续山工机械原有的网络。山工机械品牌也会根据市场情况,发扬本土优势,温立成说:“很多客户告诉我们,因为山工机械代理商分布广,且当地代理商了解当地情况,所以能提供更灵活、更快速的服务。”

  活到老,学到老,温立成一直保持着学习的饥渴,在他看来,只有首先做好自己,打好基础,才能在机遇来临之时抓住。而在卡特彼勒这样一家全球化公司工作,需要跟不同文化背景的人打交道,所以温立成尤其重视沟通。沟通不仅解决了工作上的问题,也使他结识了很多特色鲜明的工作伙伴。

第一手的“卡特彼勒占有率”

  让他印象深刻的是卡特彼勒员工对于企业的忠诚,很多员工在卡特彼勒工作了数十年,甚至有的人一家三代都是卡特彼勒员工。

  “在山工机械,你也常能看到在同时为公司效力的两代人。员工的忠诚和归属感也是卡特彼勒和山工机械另一个重要的契合点”。

  温立成喜欢纯粹,正是孩提时代对于机械纯粹的爱使得他同卡特彼勒结下了30多年的缘分。如今,他更希望看到山工机械做到“坚·韧如你”,以坚持和韧劲为用户打造更多实用型产品。