为深入贯彻落实两级集团年会精神，明确公司各级领导管理责任，执行考核任务“两表一清单”式管理，并更好地推进公司“十四五”规划的编制，新兴移山（天津）重工有限公司于2月25日召开领导班子重点工作专题推进会，围绕公司2020年度预算及“三利四率”考核指标，在明确生产经营各项指标的基础上，梳理细化公司及班子成员的重点工作清单，制定保障措施，落实落细各项工作计划，确保全年指标任务的完成。
会议中
会上，总经理谢观福首先传达了近期新兴重工集团有限公司召开的关于“两金”压降、市场研发、科技创新、土地盘活等专题会议精神，与会班子成员结合专题会议的部署要求，对前期公司制定的年度指标任务进行评议，对缺失及不合理指标进行补充调整。班子成员结合分管指标及清单任务，对元月份完成情况及二月份预计情况进行汇报，并坚持以问题为导向，查漏洞、强弱项、补短板，细化完善各自分管的工作清单任务，增强清单的准确性及可行性。
谢观福强调，要进一步完善“两表一清单”的管理模式，构建“三利四率”考核指标体系，突出实业为本、主营为重，切实保证量的合理增长和质的稳步提升，要坚持清单责任制管理，明确每名班子成员承担的经营考核指标以及重点工作任务，每月度要更新、细化具体工作措施，实施动态考评管理，确保年度预算目标的实现。
会上，班子成员还结合两级集团年度工作会议精神及移山发展实际，对公司小巨人实施方案及“十四五”规划发展做了初步研讨，统一思想，形成共识。
最后，党委书记、董事长蒋智金强调，公司各级领导要切实提高政治站位，以此次清单管理为契机，夯实公司各项基础管理工作。在做好疫情防控的前提下，积极推进公司复工复产及达产达效，做到两手抓、两不误。通过学习领会两级集团领导的讲话精神，每位领导班子成员要深入思考、统筹规划，要主动带头落实两金压控、市场开拓、科技创新等重点工作，做到清单管理与生产经营实际相结合，指标要实，工作要细，使指标任务清单真正成为推进公司指标落地及改革发展的行动指南。同时，更要与领导干部薪酬考评相结合，要结合领导干部年度责任书，制定相应的激励机制，建立日常跟踪考评机制。并安排经济运行部对每位领导的清单、行动方案实施情况及效果定期督导、动态检查，每月召开一次专题会进行评价考核，以此督促各级领导勇于担当作为、狠抓工作落实，营造积极干事、主动作为的工作氛围，推动公司高质量发展。（本文来自新兴重工）
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