搜索

全域创新 提振信心 | 诺力集团召开2023年度规划专题会议

诺力集团2023-01-16 15:44:57

2023,全域创新。

新年伊始,万象更新。

继诺力集团本部年度总结大会后,诺力集团2022年度经营工作总结大会暨2023年年度规划专题大会于1月13日在诺力集团总部圆满落幕。集团总裁丁毅,副总裁丁晟、毛英、钟锁铭、毛兴峰、王翊及各子公司总经理,各职能部门主要领导参加会议。会议由总经理助理陈刚主持。

会议全面回顾和总结了集团各子公司、各职能部门2022年度的主要经营情况,分享、复盘、反思过去一年的工作。回首2022,集团各子公司、职能部门蓄势薄发,拔节而上,较好的完成了全年的工作计划。

集团各子公司、职能部门做工作总结及规划

总结过去,规划未来,紧跟集团发展步伐,根据2022年取得的工作成绩及发现的不足,各子公司、职能部门制定了切实可行的2023年度工作规划,并为达成目标而努力。

新的竞争格局已经来临,在全面听取了子公司、职能部门的汇报后,丁毅总裁代表集团发表讲话。他指出,2022年是充满挑战、极不平凡的一年,集团各子公司、部门迎难而上,秉承“创新 突破 跨越”的指导思想,较好地完成了全年各项工作任务。集团整体营收取得了较大幅度的提升,同时公司获得全国供应链创新与运用示范企业、中国机械500强、浙江省标准创新贡献奖、浙江省成长性最快百强企业、浙江本土民营跨国公司“领航企业”、湖州市“金牛”企业等诸多荣誉,这都为早日实现公司发展目标奠定了坚实的基础。

充满挑战的2023年已经到来,丁毅强调,2023年是集团的“全域创新年”,各子公司、部门务必解放思想、提振信心,坚定不移推进全域创新,为实现集团目标打造精神堡垒。

他要求,集团所有板块要加强科技研发,实现关键技术领域新突破,聚焦关键领域环节,加速创新成果转化,提升产品市场占有率;加强人才引育创新,构建战略型人力资源管理体系,搭建聚才留才载体,深挖集团内部资源;加强营销模式创新,集团各大板块要加强对市场的敏锐嗅觉和快速反应,精准判断行业趋势,推动新市场的突破和后市场的发力,发挥市场销售龙头作用;加强数字变革创新,构建高质量发展新引擎,在数字化营销、智能化生产等方面,深化数字变革,实现“数字诺力”;加强产业协同创新,构筑诺力产业成长生态圈,充分发挥集团整体优势,加强现有产业链的延伸与业务协作,让物料搬运、系统集成、新能源三驾马车并驾齐驱;加强供应管理创新,为生产制造、项目履约交付、降本增效提供强有力的供应链保障;推动产能平台创新,为市场销售提供强有力的产品供应支撑,面对新形式、新政策、加大公司的制造平台建设,为销售提供强有力的产能支撑。

2023年,是集团发挥智能物流全产业链布局优势、打造世界一流企业、实现行业地位持续提升的战略机遇期。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来,围绕“全域创新”打开新局面、培育新能动,找准切入点和突破口,让创新贯穿各项工作,早日完成目标任务!

同诺共力,加成未来,凡是过往,皆为序章。2023,载着每一位诺力人的星辰大海,让我们敞开怀抱,拥抱2023!(本文来自诺力集团,点击链接阅读原文)

免责声明:本网站内容来自作者投稿或互联网转载,目的在于传递更多信息,不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性。文章内容及配图如有侵权或对文章观点有异议,请联系我们处理。如转载本网站文章,务必保留本网注明的稿件来源,并自行承担法律责任。联系电话:0535-6792766

诺力主营业务

诺力推荐新闻

查看更多

诺力推荐产品

查看更多