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三原健接受交流
山推特色的精益化管理
2007年，山推引入卓越绩效管理模式，尝试从质量、机制、成本、服务、效率等方面改善经营业绩，以此带来企业在治理结果、战略决策、运行机制、经营绩效等方面的显著变化。借鉴丰田的TPS、卡特彼勒的CPS和五十铃的IMM等先进管理理念，形成山推特色的精益生产方式，提升山推自身及整个供应商产业链的所有伙伴企业共同的改善。
山推推土机50000台下线暨卓越绩效模式仪式结束后，中国工程机械商贸网编辑交流了山推精益生产办公室的日本专家三原健，探询他为山推量身订制的精益化管理理念，即现场生产管理、质量管理和供应商管理。
在服务过日本、中国两种不同类型企业的日本专家三原健看来，中国工程机械企业与日本企业的最大差距在品质上，而生产方式则是影响质量问题的关键，为此他针对性地在山推引入了“规则第一”的质量运营管控系统；同时，与日企相比，国企在管理上也较为粗放，而像山推近几年就做得比较好，一直在不断引进海外人才，引进、借鉴国外先进的管理经验；再就是供应商问题上国内企业也有很大的改进空间，这同样也是山推近年来在努力改善的一方面。
三原健告诉中国工程机械商贸网编辑，与山推合作，成为山推的顾问公司后，他最先向山推引入的是精益生产模式，从2008年开始在底盘事业部小范围试用，显现成效后自2010年8月开始在山推集团整体推广，到现在已有约一年半的时间。如今精益化生产模式已深入到公司各个部门，除抚顺公司外的其它所有子公司也都在全面地贯彻实施，另外，该模式还正在延伸到供应商领域。
三原健接受编辑交流
“高进低出”的供应商管理
三原健着重向中国工程机械商贸网编辑介绍了山推的供应商管理。近年来，山推改变了以往的供应商合作模式，新推行“高进低出”的原则，即结合ISO9000质量管理以及汽车行业的TS10949管理，高标准增选新供应商，淘汰不合格的固有供应商，以此来优化整个供应商团队。
三原健介绍说，山推精益办公室1/3的人都致力于供应链这一环，即便这样，在供应商管理开展之初，人员也是捉襟见肘，工作开展起来举步维艰。因为起初有不少供应商都对前往开展工作的山推工作人员不支持、不配合，为此工作人员不得不三番两次地重复做供应商的工作。就这样，供应商管理在重重阻力下坚持了下来，而在团队成员的不断努力下，供应商也慢慢尝到了甜头，积极性逐渐被调动起来，从最初的不配合开始主动请专家过去指导。
三原健解释说，供应商管理不是单方面地对供应商提高要求，而是由山推集团组建专家库，由公司内部的专业人才免费给予供应商技术指导，帮助广大供应商推进精益生产。经销商管理的最终目的要实现选择经销商时消除拉关系、找熟人现象，建立择优录用、按规则办事的良好传统。
在交流最后三原健表示，作为一种先进的管理模式，精益化生产在日本已经得到广泛的推广。坐落于孔子故乡的山推集团秉承了中国古代儒家文化的优良“基因”，如今再加上精益化这种先进生产模式的辅助，他对山推的未来很有信心！（本文来自中国工程机械商贸网撰写）
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