面对市场竞争的日趋激烈和传统业务、盈利模式发生的巨大变化，四川长起公司在转型升级发展中，引入全新体制，打破原有的条条框框，日前正式推行事业部制机构改革，确立了全新的一总部三事业部的经营管理体系，主动转型迎接挑战。
四川长起引入全新体制主动转型迎挑战
机构改革调整后的长起公司，组织构架形成一个总部和起重机事业部、制造事业部、环境事业部三个事业部。各事业部按业务分工独立市场化运作，有利于提高运营效率，控制费用成本，创新高附加值产品，提升专业化水平，达到分块搞活和精细化管理的目的。
长起公司的事业部制改革，是工厂在转型升级过程中里程碑式的突破，也是企业在保生存、谋发展道路上迈出的坚实一步，有助于公司在实际经营中将各个领域的业务做深、做透，实现主业起重机和新兴环保环卫产品业务上精耕细作。（本文来自长起）