中国重汽集团泰安五岳公司各生产分部认真贯彻好“践行精品文化，争当中国重汽品牌质量高手”主题实践活动的要求，认真组织分部人员通过微信群、班前班后会、培训会等形式认真学习马书记讲话精神等内容，组织各班组长开展谈话，交流，汇总学习情况和工作建议，全力争当品牌质量高手。

　　各分部通过班前、班后或定期培训来增强员工的质量意识，同时注意加强监督、考核力度，奖罚分明，让员工自觉、主动进行产品质量过程控制。分部通过提高焊接的内在及外观质量，减少焊接缺陷，提高焊接成功率，避免无故的返工造成不必要的浪费，这也是焊接过程中的重要节能增效方式；分部在装配过程中，注意装配质量，在气路、电路、管路中进行质量提升；对于单品种批量大的产品，分部尽量使用简易工装来制作和焊接，确保产品的统一性和一致性；分部根据材料材质的不同和焊角大小的要求不同，选用适当的焊机、焊丝和保护气体；针对容易产生焊接变形的工件事先考虑和分析好可能产生的变形量，进行焊接方法和焊接顺序的工艺优化，采用反变形法和分段、分部位、断续焊等方法。（本文来自中国重汽　鹿焕磊）