2017年，中国重汽集团大同齿轮公司坚持深入学习贯彻落实十九大精神，大力推动创新升级措施落实，大力推进技术改造和技术进步，持续不断地进行产品结构调整，为打造国际重汽、智能重汽、绿色重汽、共享重汽，实干创新、砥砺奋进，企业的核心竞争力得到明显增强，规模、效益得到大幅提升，获得“山西省五一劳动奖状”。

　　2017年公司还荣获“全国文明单位”、“山西省质量奖”、“山西省高新技术企业”、“英国杰西博公司优秀供应商奖”等多项殊荣。

　　突破创新并举，提升质量效益，实现跨越发展

　　2017年大齿公司销售收入同比增长了64.72%，市场营销工作取得突破成效，变速箱销量和发动机齿轮产量均创新高。海外市场的销售实现了较大增长，康明斯齿轮、杰西博产品、奔驰发动机齿轮销售创历史新高。

　　实施“精品工程”是创新性的质量提升举措。2017年大齿公司对标国际标准，把 “精品工程”目标升级量化为一项项的控制指标，系统性地找差距、寻不足，对照目标找问题，直面问题定措施，在公司内形成了“全员积极解决问题、坚定实现目标”的良好氛围，促进了质量效益的持续升级。

　　发展“智能制造”， 推动产业升级，取得初步成效

　　九层之台，起于累土。在现有产业升级提升方面，2017年大齿公司结合中国制造2025、工业4.0，大力投资发展智能制造，对现有生产线进行智能化、自动化升级改造。新增了5台磨齿机器人自动上下料系统，新建了一条三菱自动生产线。特别是变速箱中间壳体线，采用了国际先进的柔性制造系统，将自动加工系统、物流系统、信息系统和软件系统有机结合，产能得到大幅提升。推广应用无线传输系统，实时收集加工零件尺寸数据，并不断完善生产线要素，使生产线质量稳定提升，智能化、智慧化工厂初步建成，助推产业升级目标的早日实现。

　　推进“五小”竞赛，立足岗位建功，改善成果颇丰

　　“五小”是指小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，“五小”活动引导职工从“小”做起，立足岗位，发扬创新精神，以问题为导向，解决生产和工作中遇到的实际困难，促进企业发展。

　　2017年大齿公司收集职工合理化“五小”建议提案1795项，经实施后，节约显性成本258.67万元。6个职工创新工作室完成“五小”改善创新课题24项并均已转化应用，综合创效达1000多万，其中4项创新成果分别获山西省“五小”竞赛创新成果一二三等奖，公司获“山西省五小竞赛活动优胜单位”称号。

　　持续创新精彩，谋同职工福祉，共享发展成果

　　2017年大齿公司职工人均收入同比增长33%，公司为改善职工工作环境投入大量资金，开展“全员精彩两件事”活动，每年年初上到董事长下到普通职工确立自己本年度的精彩两件事目标，年底根据完成情况和效果，对全体员工分级奖励；开展全员QCD改善活动，对优秀改善项目按季度、年度进行奖励；同时鼓励职工技术攻关、参加各类技术比武提高岗位技能，对攻关创效、比赛优胜者给予重奖。

　　深耕企业文化，涵育“工匠精神”，厚植再造发展

　　大齿公司坚持不拘一格用人才，为职工打通管理、技术、技能三条职业发展通道，特别注重培育“工匠精神”，增加技术工人、技能人才的职业荣誉感和获得感。公司目前已有2名全国劳模，1位全国五一劳动奖章获得者，1名全国机械行业劳动模范，十几名同志先后获省级劳模荣誉，另有1个国家级工程实验室和6个国家省市级创新工作室，这在同规模的企业中绝无仅有。大同齿轮公司深耕企业文化，设立“职工大讲堂”，邀请劳模、创新工作室等带头人宣讲奋斗历程，总结成功经验，弘扬社会主义核心价值观。劳模引领，催生了职工的职业敬畏、职业自豪感，人人崇尚践行工匠精神，营造出了精益求精的匠心文化。职工整体素质的快速提升，为大齿公司高质量发展夯实了基础。（本文来自中国重汽）