7月17~18日，公司召开了2020年上半年经济工作会议，会议对2020年上半年的工作作了全面地分析和回顾，对下半年的重点工作作了部署和要求。公司党委书记、董事长史新昆，总经理张新等公司领导，及全体中层助理以上干部、各分工会主席、团支部书记参加了会议。会议由公司党委副书记倪明亮主持。

按照会议安排，在17日下午的会议上，铸造厂、机加工厂、单缸机厂、多缸机厂、机组事业部、常奔公司、常柴罗宾公司、厚生农装公司及江苏常柴机械有限公司负责人分别汇报了上半年部门经营管理工作的运行情况，并围绕部门工作存在的问题就下半年部门重点工作提出了具体举措。

18日上午，公司各分管领导分别作了工作报告。党委副书记倪明亮就上半年的党群口和物业公司工作进行了回顾总结，并对下半年的重点工作作了布置和要求；副总经理徐毅对上半年公司产品开发及技术管理工作进行了简要回顾，并介绍了下一步产品开发规划；副总经理尹立厚介绍了上半年公司的外贸出口情况，并对市场情况进行了不同维度的分析对比，针对目前存在的问题提出了下半年的重点工作；副总经理谢国忠介绍了上半年公司内销目标完成情况，并对市场情况进行了仔细分析，阐述了相关营销策略，明确了下半年的营销规划；副总经理孙建中对上半年公司生产、采购、技改、质量、基础管理工作进行了总结回顾，详细分析了当前存在的问题与困难，同时对下半年的生产、采购、技改、质量、基础管理工作提出了具体要求；总会计师蒋鹤介绍了公司目前的财务、人事、审计的相关情况，并结合资产负债表、损益表对公司毛利率进行了客观分析，明确了下半年的重点工作。

18日下午，与会人员围绕今年上半年的相关工作以及公司领导、各部门报告中的相关内容，结合本部门工作进行了分组讨论，对抓好下半年重点工作的落实交流了信息，提出了许多建设性的意见和建议，并进一步形成了共识。

公司总经理张新作工作报告

在随后召开的大会上，张新总经理作了工作报告，全面总结分析了上半年公司生产经营情况。张总在报告中指出，既要肯定上半年取得的成绩，更要正视现实存在的问题，主动分析存在的不足，实事求是地寻找差距，解决问题，把挑战化为机遇，把压力化为动力，克难而上，奋力拼搏。下半年，国内外行业形势依然复杂多变，大家要有充分的思想准备，抓住机遇。张新总经理要求：一是在市场营销和产品开发方面，要继续做强做细优势行业，发力细分市场，切入相关领域，加快产品升级，充分做好产品开发的验证工作，把技术优势转换成产品优势和竞争优势；二是在质量管理方面，要严格落实质量管理相关制度，全面梳理相关产品，从源头把握，减少质量损失，重点关注零公里故障率，通过各项技术手段进行重点分析，同时，质保部要严格按照计划安排，落实相关质量考核制度；三是在精益生产和采购管理方面，有预见性地做好产能规划，合理配置库存，同时进一步优化供应链体系，降低供应链风险，提高资金利用率，同时，把控好采购过程中的质量成本；四是在共同协作方面，各部门要加强沟通交流，互联互通，密切合作，尤其是质量问题，要及时掌握市场反馈情况，形成快速响应和应对机制；五是在对标管理方面，要积极对比标杆找差距，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，产品要对标，部门经营也要对标，只有主动对标，才能明确差距，找准方向；六是在过程管理方面，要以正确的结果作为导向，进一步细化，严格落实，坚持结果管理与过程管理相结合。希望全体干部员工在下半年工作中克难求进，以高质量的管理、高质量的产品推动公司高质量发展，顺利完成公司全年经济目标。

公司党委书记、董事长史新昆作重要讲话

公司党委书记、董事长史新昆在会上作了重要讲话，他表示，今年上半年公司管理层及时转变经营策略，全体员工团结一致，取得了较好的经营业绩，各项成绩来之不易。一是切实抓好疫情防控，主要经济指标均实现了不同幅度的增长；二是顺利完成领导班子和党委班子换届改选，优化了班子结构；三是成功解决历史遗留问题，非公开发行募资项目正式启动；四是顺应形势发展要求，有序推进工业园项目建设。项目完成后，将有助于缓解当前的环保压力，有利于降低物流成本，促进产品升级换代；五是加快企业转型发展，厚生新能源一期工程目标基本达成。针对下半年的工作，史新昆董事长明确指出，要抓住重点，有效应对市场环境的深刻变化，坚定信心，迎难而上，细化指标，落实责任，在切实加强疫情防控常态化工作的前提下，确保完成今年年初提出的各项考核目标。一是要围绕做强国内外两个市场，确保完成全年目标任务；二是要围绕两个关键重点，用技术和质量赢得客户；三是要围绕提升经营业绩，做深做细管理工作。每个部门都要成为利润中心，把降费考核落到实处；四是要围绕常柴长远发展，科学规划产品发展方向。要抓住国家加快推进农业机械化生产和规模化经营机遇，加快重点产品的研发、配套、批量生产，力争在重点配套市场和新的细分市场实现新突破，同时充分利用先进技术，提高柴油机的智能化水平；五是要围绕全面从严治党，严格落实党风廉政建设责任制。史新昆董事长强调要求，希望广大干部员工认清形势，同心协力，明确职责，敢于担当，认真落实好各项重点工作，努力实现全年的经营目标任务。

党委副书记倪明亮在会议最后作了总结，并就如何贯彻好会议精神提了两点要求：一是要迅速做好会议精神的传达。各部门、各子公司要通过部门会议等形式迅速把本次会议领导讲话的精神和相关要求传达到每一位员工，以进一步统一员工思想，坚定信心，明确目标任务，共同做好各项工作；二是要认真抓好会议精神的落实。各部门要立即行动起来，根据本次会议公司领导提出的相关要求，结合本部门实际，对照今年年度目标完成的情况，对下半年重点工作层层分解任务，明确目标措施，责任到人，把各项工作抓实抓细，干出实效，共同向全年的目标持续发力。 

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