随着经济全球化的发展，港口贸易得到了迅猛的发展。我国拥有较长的海岸线，天然优良港口较多，现已形成了多个以区域为中心的港口贸易中心。我国港口贸易的繁荣发展与港口机械产品的生产力的提升有着很大的关系。港口机械产品生产制造技术的进步极大的提高了港口的生产力，因此港口的年吞吐量也得到了提升。港口机械产品在港口贸易的发展中的突出贡献是不言而喻的，然而港口机械产品本身结构体系复杂，制造成本较高，使用周期较长，更换年限较长，因此港口机械制造企业经济效益很难得到提升，不仅阻碍着机械产品更新换代的速度，并且也限制着港口机械制造企业的稳定发展。研究港口机械产品制造成本对于机械产品更新换代以及企业的长远、稳定发展有着重要的意义。

　　一、港口机械产品制造成本

　　港口机械产品的制造成本包括有形的生产成本和无形的成本浪费。出生产环节中需要的成本费用以外，港口机械销售、维护管理、人工、生产技术等都属于无形成本，也就是没有参与制造的成本。相同的产品制造成本在同样的制造工艺和流程中，制造成本是固定的，而非制造成本则是不固定的。非固定成本的多少与港口机械产品生产活动中的用途、职能等有关系，如果生产活动中竞争压力大、市场环境复杂、港口机械的应用价值偏低、质量问题较多，可能会导致非制造成本增加的增加。

　　二、港口机械产品制造成本构成

　　（一）直接成本

　　直接成本指港口机械产品在整个生产环节中出现的成本的综合，因为这种成本是可以直接体现的、固定的，因此被称为直接成本。直接成本受生产周期、生产工序、生产材料、生产人员、设计等因素的影响。以上生产成本中的任何一项的变动都会影响总成本发生变化。如生产环节中出现加班会增加人工成本，设计更改或性能提升会增加设计及材料成本，生产期间延误时间也会增加人工成本。

　　（二）间接成本

　　间接成本指间接发生在港口机械产品生命周期中的成本。在港口机械产品生命周期之内，任何可能导致港口机械产品经济效益发生变化的成本都属于间接成本。港口机械产品的销售量、销售时间、管理、销售渠道、港口机械服役期内维护、系统升级、调试安装等都会影响间接成本的变化。如电子商务销售渠道可以降低港口机械产品的销售成本，单位时间内提升销售量可以也可以降低间接成本。

　　三、港口机械产品制造成本浪费的问题

　　（一）各部门合作不协调

　　港口机械设计生产难度大、周期长，因此需要多部门联合管理。一般生产成本采购、结构设计、生产管理、制造、销售等这些工作都需要不同的部门复杂，任何一个部门的工作疏漏都可能影响整体的生产成本。目前，港口机械产品成本受多部门管理效率低、协调性较差等问题导致了成本浪费和管理地下的问题，直接成本和间接成本无形中都有多增高。

　　（二）市场目标不明确

　　市场需求是港口机械产品销售的导向，如果市场目标不明确就会阻碍港口机械产品销售渠道，还会延长销售时间，甚至导致资金链中断，影响港口企业长期的发展计划。此外，市场目标模糊会增加销售成本，不利于企业提升经济效益。这个问题在国内港口机械产品市场较为常见，主要发生在一些中小型的企业身上。

　　期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

　　（三）内部结算体系漏洞

　　港口机械产品生产采购的原材料较多，因此会选择不通过的采购点、采购时间，目的是为了选择性价比更高的材料。这种采购点采购的方式虽然能够最大程度的保证制造材料的质量，但是在价格方面由于运输成本增加，因此采购成本也增加。并且由于运输环节较多，采购线较长，增加了采购与运输成本结算管理的难度，很容易造成采购运输环节成本的浪费。

　　（四）生产环节的成本浪费

　　生产环节的成本一方面发生在管理方面，另一方面发生在生产工艺方面。不论是管理的疏漏，还是生产工艺老旧的问题，都会无形中增加生产环节的成本，并可能对港口机械产品的质量造成影响，导致后期维护的成本增加，也是成本浪费的体现。

　　四、港口机械产品制造成本优化管理的策略

　　（一）明确生产成本责任制

　　根据港口机械制造企业多部门各作协调性较差的问题，应该完善生产责任制，明确各部门的在生产成本中的责任。为此，企业要明确港口机械产品不同生产部门所负责的成本项目，同时也明确联合负责的成本项目。然后划定负责项目和责任，按照分部门同时进行，最后统一核查的方式加强部门成本管理的责任意识和协调性。成本责任制可以更具市场目标来制定参考。定期根据市场需求调整。

　　（二）确定市场目标成本

　　准确的市场目标是提高港口机械产品销售量和经济效益的关键。为了减少销售环节中出现的成本浪费，企业应该在制造港口机械产品时做好市场调查，了解市场的需求。最后结合市场环境和目标管理理论制定港口机械产品生命周期之内的成本管理计划。成本目标管理的内容要设计设计阶段、生产阶段、销售阶段、运营阶段等各个阶段的精细化成本，不断的将目标成本细化，并按照目标成本严格管控成本。

　　（三）完善内部计算体系

　　内部结算体系是港口机械产品企业成本管理的重要方式。结算体系是否完善决定了成本结算的精准性。港口机械产品这种多环节成本管理的产品，如果出现一笔坏账，在长期的生产中就会积累出严重的成本浪费。为了避免坏账的出现，应该加强生产采购、运输阶段的成本管理。建议港口机械企业应用信息化管理平台采取线上+线下的同步管理，对运输材料加强动态化监控，这样就可以减少采购运输环节中的成本浪费。

　　（四）优化生产工艺

　　企业要加大对于港口机械产品制造生产工艺和生产技术的投资，不断的优化生产工艺，合理配置资源，努力提高单位时间的产生量，缩短生产工期，提高产品在市场的竞争优势，整体降低直接生产与间接成本。

　　结语：综上所述，港口机械产品制造直接成本较高，在直接成本不变的情况下现代港口机械生产力依靠信息化技术、智能技术等改进提高降低间接成本。间接成本管控的实现需优化港口机械设计思路与生产管理，加强港口机械制造的成本的精细化管控，尽最大化的实现生产环节的资源优化配置，避免资源浪费。此外，后期要加强对于港口机械产品系统的升级和完善，提升维护管理的质量，通过管理和系统升级优化港口机械生产功能，节约直接生产成本，延长港口机械生命周期。通过直接生产成本源头控制和间接成本的管理优化，更加充分的保证港口机械生产企业的经济效益，促进企业稳定持久的发展。

（本文来自期刊网-《基层建设》2019年第21期）

免责声明：本网站内容来自作者投稿或互联网转载，目的在于传递更多信息，不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性。文章内容及配图如有侵权或对文章观点有异议，请联系我们处理。如转载本网站文章，务必保留本网注明的稿件来源，并自行承担法律责任。联系电话：0535-6792765