编者按

近日，德勤（Deloitte）发布《2021年趋势跟踪报告》，确定了矿业的10个关键趋势。

今年是德勤《2021年趋势跟踪报告》的第13个年头，该报告着眼于矿业以及增长和改善的因素。全球矿业专业人士再次分享了现实世界的案例研究和实例，矿业公司可以利用这些案例来构建前进的道路。该报告着眼于大流行之外的领域，有意避免仅聚焦疫情应急举措，相反，该报告放眼于疫情外的形势，重点关注行业的长期趋势如何受到影响，以及即将出现的新趋势。今年的报告中出现了一个核心叙述，即矿业与其更广泛利益相关者群体之间的信任问题。

从2021年的趋势回溯，核心主题（即矿业公司和广大利益相关者间的信任问题）已然浮现。2020年7月，世界经济论坛发布的一份报告指出，“信任挑战”是矿业公司未来面临的主要风险。

综合多方面考虑，矿业正处于重要转折点。以下是2021年趋势追踪：

趋势1：

形成风险抵御能力

应对不确定场景

因商品类型和地理位置差异，新冠疫情对各矿业公司产生了一系列不同的影响，但领导者们均从过去一年的经历中意识到建立强韧组织以应对未来不确定因素的重要性。欲建立强韧组织，矿业公司应将场景规划列入其战略规划流程。有效地执行这一计划的矿业公司可以更加准确地预测可能对其组织产生影响的全球颠覆因素。

制定战略和降低风险往往需要做出准确的预测。企业越想要深入地了解未来，就越需要做出准确的预测，而这往往更加艰难，以数十年为周期制定业务计划的矿业公司对其中的挑战再熟悉不过。

为帮助企业实现这一计划，帮助矿业公司在未来三至五年内制定战略并降低风险，德勤考虑了两大不确定因素——新冠疫情的严重程度以及国家内部和国家之间的合作水平——可能对未来造成的影响，基于当前趋势和不确定性做出了四种场景假设：

风暴渐止场景——由于各国政府采取了有效的应对措施来遏制病毒蔓延，疫情得到有力控制，但并非无遗留的后续影响，本次疫情对中小企业以及中低收入人群和社区的影响尤为严重。

责任企业场景——全球各国政府都面对疫情危机自顾不暇，大型企业成为解决危机的其中重要一环，同时加速了“利益相关者资本主义”趋势的形成。

朝阳东升场景——中国和其他东南亚国家对新冠疫情的应对和控制更具成效，并在世界舞台上占据主导地位。

封闭孤立场景——疫情持续时间漫长，促使政府采取孤立主义政策，缩短供应链，加强市场监管。

为确定上述场景在矿业中的具体呈现，德勤探讨了其对行业趋势的影响。根据未来三至五年形成的具体场景，部分趋势或将加快或放缓：

供应链重塑——地缘政治、民族主义兴起以及跨境供应链风险预计将重塑全球供应链。这或将促使矿业公司增强其供应链的弹性和灵活性，在某些情况下，将关键资源的供应链区域化，以降低风险并推动更多本地就业。

政府权力——由于负债增加，政府提供公共服务（如医疗保健、教育）的能力或将下降，从而更依赖矿业公司以填补缺口，这将为矿业公司提供机遇。

未来工作模式转型——此次危机凸显了安全运营的重要性，将加快企业向远程和虚拟工作环境的转型进程。这或将促使矿业公司更加关注作业自动化、不同人才模式部署以及远程操作转型。

自动化与数字化——在疫情持续严峻的场景下，矿业公司或将加快自动化与数字技术投资，以实现远程操作以及人员与设备追踪。此场景下，个人或将更加愿意接受新技术，如可穿戴设备和人工智能等，只要有益于个人安全和健康。

脱碳——此次危机凸显了短期经济复苏增长与长期环境影响之间的权衡，企业可在优先考虑经济复苏与支持减轻环境问题（尤其是减少碳排放）之间寻求平衡。潜在的驱动因素可能包括在低油价环境下吸引力较小的商业案例，碳排放税的征收以及环境、社会与公司治理（ESG）承诺相关的投资者/社区压力。

趋势2：

灵活运用并购战略

重赢投资者信任

矿业公司寻求优化投资组合，开发可支持能源转型的大宗商品，并购活动亦随之逐步升温。然而，为获得足够资金完成并购交易，矿业公司应努力赢回其在上一周期顶峰阶段失去的投资者信任，彼时无数交易并未创造价值，反而破坏了价值。为重建投资者信心，企业可能需要找到新方法以提供持续的股东回报，增强ESG表现同时增强资本和运营约束。

虽然新冠疫情的迅速爆发和蔓延最初导致众多行业的并购活动放缓，但交易量已开始低点回升；历史证据表面，一旦不确定因素消退，并购市场就会迅速复苏。矿业部门亦是如此，矿业公司仍在不懈探索，以期构建稳健投资组合，预计并购交易和整合活动至少会在一定程度上推动这一趋势。

趋势3：

严肃思考脱碳议程

从战略构想到执行实施

在减少气候影响的呼声日渐高涨的今天，矿业公司开始探索新的方式，寻求跳出识别风险与降低风险的思维局限，执行脱碳议程。对想要实现ESG承诺相关的环境要求，并赢回投资者信任的企业来说，这是一个极其关键的领域。

在减少温室气体排放的外部压力以及加强柴油替代和电气化商业案例的推动下，许多矿业公司也纷纷朝着脱碳议程大步迈进。例如，在智利，必和必拓公司、英美资源集团和安托法加斯塔矿业都宣布了完全利用可再生资源为本地运营提供电力的企业计划。淡水河谷公司（Vale）承诺到2025年在巴西、2030年在全球实现100%的可再生能源自给自足。

随着可再生能源价格逐步接近均价（至少部分可再生能延缓价格已下降至均价），采取行动的成本也在降低。尽管还存在过渡成本，但从运营角度看，如今利用可再生能源替代化石燃料的成本已显著下降，且在许多情况下还可获得可观的经济效益。

然而，减少碳排放，甚至向低碳生产过渡，往往说来容易做来难。随着时间的推移，养老金、机构投资者和ESG投资界对企业从战略层面转向执行层面的要求越来越具体。

脱碳的实现之路

明确影响——在实现有效的脱碳之前，企业应设法了解气候变化对其自身和社会的影响。企业可运用预测分析工具分析历史数据，评估当前基线，并据此设定目标，以主动识别资产在生命周期内可能产生的碳排放。掌握这些信息后，重新审查资产组合以确定碳排放的减少空间以及投资技术。

考虑多种减排路径场景——利用政府间气候变化专门委员会（IPCC）、国际应用系统分析研究所（IIASA）、典型浓度路径（RCPs）、共享社会经济路径（SSPs）和科学碳目标（SBT）方法等领先机构和方法提供的科学信息，企业可对其拟减排项目中的预计减排量进行分析比较。这可助其评估一系列脱碳举措的可行性，例如，低碳转型战略，包括目标设定（如净零排放轨迹、最小成本路径）；可再生能源采购咨询与支持；以及可再生技术与政策场景分析、预测和预算制定（财务和碳使用）。

优化运营——随着企业在脱碳方面的战略构想逐步转化为实际执行，企业领导人应考虑进行经营调整，以支持其脱碳议程。供参考的调整建议包括：识别有助于推动节能的变革性新技术；优化可持续报告、鉴证、治理和合规程序；利用税收抵免推动清洁技术发展；与其他能源、资源和工业公司合作制定跨行业解决方案。

趋势4：

全力破解社会信任挑战

有效结合社会投资和可持续成果

新冠疫情促使政府和企业间的平衡关系发生变化。由于矿业公司常被要求在偏远地区充当政府的角色，其有望通过与东道国政府和社区的有效合作，创造合规以外的价值。矿业公司需要通过准确衡量计划、项目和干预政策的社会经济收益，确定可创造长期社会影响的投资类型。

《环境、社会与公司治理倡议》（ESG倡议）素来在矿业发挥关键作用，在社会关系领域中的作用更为重要。数十年来，公司致力于大举投资企业社会责任（CSR）计划，促使ESG的三大原则再次发挥社会支柱作用。然而，一些矿业公司在赢得社会信任方面仍举步维艰。

世界经济论坛近期发布的一份报告显示，矿业公司连续两年指出，与当地社区间的信任挑战乃其面临的最严峻风险挑战，主要原因在于公众对矿业的评价低于正常标准。

虽然近年来，矿业公司已采取大量措施实现投资和社会影响力的结合，但疫情清楚地表明，其还有很长的路要走。

为弥合差距，矿业公司被逐渐要求充当政府的角色，尤其是在后者无权和无力提供服务的边远地区。矿业公司已认真考量这一举措。除引进医生、保障关键员工安全、协助信息传递和疫情教育外，矿业公司还协助病毒筛查和检测点运营，将公司车辆用作救护车、企业设施用作隔离点。

这些战略和工具能够彰显矿业公司的社会公益相关举措。此类举措可帮助矿业公司创造合规以外的真正价值，即增强资金和人才吸引力，提升品牌形象并破解信任挑战。

趋势5：

公司治理增添竞争优势

新兴风险必须加强监管

在承担ESG责任方面，许多公司将治理置于次要地位。这可能导致不当行为发生，造成信任挑战扩大和不可挽回的声誉损失，妥善管理治理责任能为企业创造竞争优势。为此，矿业公司应优化治理流程，尤其是围绕近期才被提上议事日程的瞬息万变的议题，包括道德行为、多样性、网络安全以及不断变化的社会规范等问题的处理方式。

趋势6：

建立灵活的供应链

克服全球性冲击下暴露的缺陷

矿业公司很早就明白设计全球供应链有利于其管理成本并提高效率，但直到新冠疫情爆发，才使供应链风险成为关注焦点。公司开始放眼未来且眼光不再局限于疫情之中，开始认识到需尽快采取措施，理清复杂的供应网络、创建替代供应线并重新评估库存战略，以识别并降低供应链风险。降低供应链风险是扩大可预测运营并与投资者建立信任的关键。

趋势7：

走上整合之路

以人为本应对变化

在过去的十年中，采矿业技术的飞速发展大大增加了可用于支持决策的信息量，而且未来这种趋势有望加速。为了获得资本，越来越多的公司正在朝着整合运营的方向发展，但是很少有公司对整合是什么或如何整合有统一的看法。为什么整合运营很重要？因为它不仅可以扩大成本优势，而且可以带来可预测的结果，从而与主要利益相关者建立长期信任。

矿业公司选择走上整合运营之路综合了各种各样的理由。一些公司已经意识到其内部固有效率低，并将这看作是未来实现绩效逐步变化的机会。根据德勤的内部研究，整合运营理念的基础大约在60年前就建立了，但是采矿业直到最近十年才开始推行这些概念。这意味着大多数公司仍在初期努力阶段，其整合运营的重点集中于优化生产价值链。这个阶段的重点是通过让公司员工能够做出与生产执行相关或接近的最佳决定来增强决策能力。随着客户压力增加，存款变得更具挑战性，经营变得更加分散，而市场行为依旧高度可变。但是，一些公司现在正在扩大其整合范围，以提高其管理这种日益增长的复杂性和不明确性的能力。

趋势8：

推进形成未来工作模式

重新定义领导力并转变工作场所文化

矿业公司几年来一直在考虑数字化转型会如何改变未来的工作模式，而新冠疫情加速了这一必然过程。许多公司正在利用这一机会来审查工作例行程序，评估远程办公，甚至外包关键领域。但是，要真正实现未来工作模式并与人才建立互信，公司应关注新环境中领导力和文化的作用。

围绕数字化转型和未来工作模式的讨论已经持续了一段时间，新冠疫情导致许多公司在处理和管理业务上发生了重大变化。这为矿业公司创造了一个机会，他们可以根据远程办公的大量增加来简化数字技术和功能的采用。现在是加速数字化转型和推荐未来工作模式的机会之窗，技术和新工作方式从来没有像现在这样被迅速采纳过。随着我们度过当前的危机，从应对疫情转变为产业复苏，最终走向“新常态”，具有领导力的矿业公司有机会避免回到传统的工作方式中。他们可以通过重新设计工作、适应采矿工作场所文化并创造更高的劳动力体验，来规划一条新的道路并持续追踪最新变化。

趋势9：

向零伤害目标进军

创建新一代整合和预测系统

新冠疫情让所有人开始关注安全问题，促使我们在日常生活中提高对自己行为和动作的认知。虽然对采矿业来说，关注安全不是什么新鲜事，但现在，通用使用预测分析和可穿戴设备，已经具备了实现零伤害目标的条件。然而，在向零伤害发展的过程中，企业可能需要整合不同的数据池和系统，同时更加主动地推进行业协作。否则，我们可能几年后仍在强调改进潜力，而没有看到太多进展。

尽管安全一直是采矿的核心，但新冠疫情强调了维护员工和社区信任的重要性。因此，企业现在不仅要实施强有力的内部控制，更要投资强化培训。许多公司还采取措施，通过加速推出自动化和机器人解决方案，让工人摆脱危险。

为了推动安全成功的发展，采矿业应该采用新一代的整合和预测系统，新冠疫情的传播让人们对追踪机制更加适应，从而为可穿戴设备的发展铺平了道路。然而，可穿戴设备可能只是达到零伤害目标的第一步。

为了向零伤害的目标继续前进，矿业公司需要制定计划防止安全事故发生。现在，汇集数据以推动日益复杂的分析的能力使得从历史安全分析转向预测解决方案成为可能。关键就是要利用这些问题，引入新的安全体系，协助企业走上零伤害的道路，这意味着要以比过去更为综合的方式利用安全分析的力量。

趋势10：

满足绿色矿产及关键矿产需求

矿业在向未来清洁能源转型过程中的作用

从全球范围看，矿业通常不被认为是“绿色能源行业”，但近年来，行业发展格局却一直在发生变化。利益相关者不断施压要求淘汰化石燃料，这在一定程度上推动许多矿业公司重塑自身在全球向清洁能源过渡过程中将扮演的角色。能源转型为该行业重拾社会信任并以可持续和合乎道德的方式生产关键矿产和绿色矿产提供了重要契机。

为未来能源发展做好准备

制定战略规划——虽然在全球欣然使用各种替代能源的过程中，许多大宗商品可能会发挥一定作用，但长期需求仍难以预测。鉴于投产周期较长且目前开发新矿山需要投入大量资金，许多矿业公司将难以确定投资领域。就此而言，战略规划至关重要，其不仅能够找到方法识别需求信号，还可明确自身的投资方案。确定主要的资本支出方向后，企业仅须把握契合战略目标的机遇，避免分身乏术。同时，企业计划应当具有充分的灵活性，以此应对各种技术受到追捧或过时的情形。

考虑新型商业模式——采用更加灵活的商业模式是降低电池矿物材料开采相关风险的方式之一。公司应考虑开发小规模、模块化、可快速扩展的模型，而不是在预测未来需求的基础上率先投资，大规模建设矿山。这为其以较低风险、少量资金开展更多投资，迅速在机会降临时扩大规模提供了方法。此外，拥有专业加工技术的矿业公司可能希望将多样化计划纳入回收利用流程。与其向原始设备制造商出售这些金属，其能否以降价“出租”的方式换取承诺，进而回收废旧电池以循环利用金属？在帮助矿业公司降低风险之外，这类创新商业模式还可带来长期优势，尤其是对领先企业而言。

 （本文来自矿业信息化协同创新，点击链接阅读原文）

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