6月22日，山河智能精益生产启动大会在山河工业城油箱钢管车间和总部大楼五楼国际会议厅召开。山河智能董事长何清华，公司领导付向东、黄志雄、熊道广、吴文伟、张爱民，高级顾问易宇欣及公司精益委员会全体成员、各事业部精益机构成员、精益项目获奖代表等150人出席。

公司领导及新组建的精益团队参观了精益生产示范车间——油箱钢管车间，公司副总经理黄志雄向大家详细介绍了油箱钢管车间如何从之前的大批量库存式生产模式，一步一步走向现在的产能与市场需求尽量匹配的单件流模式，以及新的精益生产模式在减少库存资金占压和场地面积占用等方面取得的成效。

在启动大会上，精益总监郭晓宁对精益生产实践案例进行分享，副总经理黄志雄对精益的本质、精益生产的方法及思路进行了阐述，提出要打破原有思维用精益的思维和方法开展工作，并对制造管理人员提出了五项新的要求，要通过精益生产项目的推进，让制造成为公司的核心竞争力。

公司总经理付向东为精益生产项目推行过程中表现优秀的班组及先进个人颁奖。获奖的优秀班组代表及先进个人和大家分享了自己的心得体会。

会上，公司副总经理黄志雄与十二个事业部的精益机构签订责任状并授旗，公司董事长何清华为精益总监郭晓宁颁发聘书。

董事长何清华在启动会上作重要讲话，对油箱钢管车间精益生产推行的效果表示肯定。何清华指出，精益生产启动大会的召开，对公司制造板块具有里程碑的意义,各精益小组在设定精益推进任务的同时，应把相应的考核评比做出来，通过评比让大家能看到先进，向先进学习。希望在精益总监、精益小组和全体制造体系员工的共同努力下，公司以比较小的资源创造比较大的价值，让山河智能的精益制造成为行业标杆。（本文来自山河智能装备公众号，点击链接阅读原文）

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