岚山公司仓储一队负责岚山港区港内外3200亩库场的管理和使用，日常作业点多线长面广。近年来，仓储一队始终致力以货场标化建设推动现场管理，将“5S”精益化管理思维运用到库场规划、作业管理、安全管控、服务标准中，不断促进“三基”管理的有效提升。

一是以定置化实现库场建设科学化。将库场进行科学规划及定置，制定人、车通道和建垛高度、坡度、角度“两道三度” 建设标准，推动货垛苫盖标准、标准化垛位、现场人行通道标准，推进库场建设科学规范。

二是以流程化实现作业界面标准化。规范交接班流程、实现车辆自主定位收发货，确保现场生产组织顺畅有序、货运质量零差错；采用“钉钉图片记录法”，让安全操作过程实现可视化追溯，确保现场安全措施真正落地；将环保标准措施融合到作业过程中，打造环保标杆区域。从而实现库场安全、环保、质量和生产的 “四位一体”。

三是以信息化推动现场管控智能化。以5S精益化理念加快现场管理信息化的推进，借助无人机、慧眼工程进行现场全天候无死角巡查；不断优化生产系统，推进发货机械自主调配、提单智能化控制；创新开发“垛位导航”小程序，使外来司机通过微信扫码实现垛位精准导航，不断提升现场管控水平。

四是以规范化推动服务水平专业化。我们将5S理念延伸到现场服务工作去，实行首问负责制，服务追溯有源头；升级完善员工诚信服务承诺，制定服务行为规范，做到服务过程有指导；导入现场决定市场的理念，培养员工“店小二”服务思维，以“颗粒归仓”为己任，向前一步，主动服务客户，做到服务初心有保障。

仓储一队通过对“5S”精益化思维的广泛应用，推动现场管理不断向专业化 精细化迈进，我们将继续学习领会5S精髓，推进现场精益化管理，让员工真正获得本质安全，让客户切实感受到“满意在仓一”的服务氛围。为建设智慧绿色港口、打造标准化、智能化库场做出我们的最大努力。（本文来自港口设备，点击链接阅读原文）

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