近日，公司召开5月工作例会，公司领导班子出席会议并发表讲话。会议由党委副书记、副董事长、总经理薛玉红主持。

会上，综合办公室汇报了4月重点工作及督办落实情况。装备制造公司、总部各中心、各部门分别就4月工作完成情况、工作中存在的不足以及5月、6月工作计划进行详细汇报。

分管领导就4月未完成事项进行汇报，结合新机制运营情况就安全生产、后勤保障、市场开发、质量检验、产线验收等工作进行全面梳理，重点就5、6月具体工作进行安排部署。

薛玉红指出，一是要组织建立爬架业务服务机制，完善服务工作流程；二是要建立应收账款工作机制，加大清收力度；三是要做好租赁设备投入型号的统计，合理规划设备投入；四是推进装备制造公司进项税额增量留底退税工作；五是完成上半年经济活动分析；六是推进完成C6013P-6塔机的试制生产、型式试验等；七是推进施工升降机标准节生产线的试生产工作；八是完成山西省工信厅智能制造专项补助资金的申报工作；九是完善2022年薪酬管理制度审定、宣贯和试行；十是要完成装备制造公司激光切管机，电动叉车等设备的招标采购；十一是统筹资源，合理组织爬架制造生产；十二是装备制造公司要建立售后服务体系快反机制，明确工作流程以及优化货物发运体系。

公司党委书记、董事长张泽峰针对汇报内容提出要求，重点强调了当前公司工作的四条主线：一是坚持生产经营工作主线，强调要以市场为龙头，保订单、保履约，力争全年总体目标顺利完成；二是坚持装备制造公司产线投产、达产达效工作主线，统筹设备及产线的验收工作，理顺生产组织；三要以新机制运营为抓手，理顺管理边界，明确工作流程；四是做好老厂区土地收储、招拍挂等旧址开发工作，加快推进新区建设。

针对工作主线，明确一切要以市场为中心，为市场服务的总体工作原则。针对今后工作提出五点要求：一是公司领导、总部各部门负责人要深入一线，服务基层；二是要以问题为导向，深入调查研究，理顺管理流程；三是对标行业一流、补短板、练内功；四是转变观念，认真履职尽责；五是强化过程监督，明确工作标准，狠抓工作落实。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。面对企业发展新形势，公司将以此次会议为契机，高标准、严要求广大职工推进工作落地见效，切实提高履职能力，不断增强公司整体凝聚力、战斗力、执行力，确保圆满完成全年各项生产经营指标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

会议采用现场+视频形式召开，单位部门负责人参加会议。（本文来自晋塔公众号，点击链接阅读原文）

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