按照“要和战略供应商、配套商等中小企业成为‘同盟军’，要‘共进退’”的工作要求，铲运事业部以全价值链“品牌文化驱动营”为载体，以“打造徐工大家庭，锤炼钢铁同盟军”为目标，通过组建供方帮扶团队，进一步强化价值链5+2管理模式落地，以“软文化+硬指标”的组合模式，将共享共赢思维对接到全价值链高质量发展中。

——开展帮扶需求网络调研。在帮扶调研中，对230家供应商反馈的数据进行统计，帮扶重点需求排在前三位的分别是现场管理（占比85%）、降低人力成本（占比78.74%）、质量提升（占比76.38%）。针对以上需求，事业部制定了《供应链同盟军精益生产帮扶策划书》，重点采取分级辅导培训和帮扶、全面帮扶和激励的重要举措，对相关企业实施精准定点帮扶，将文化引领软指标与帮扶计划硬指标进行了有效结合。

——深入供方现场调研交流。为更好地结合供方实际开展帮扶工作，事业部供方帮扶团走进供方生产现场，以质量问题为抓手，深入查看并了解企业文化、6S现场管理、安全环保、质量效率等方面的优秀做法和成果，详细记录参观过程中发现的、有待改善和进一步交流提升的改进点。在交流和学习的浓厚氛围中，为供方解读讲品牌文化全面融合到生产经营中去的重要性。

——线上线下培训学习。通过视频会议、现场会议、走访交流等形式了解供应商生产经营与管理现状，供方帮扶团队对现状进行分析，输出针对性帮扶举措，制定“进阶式”培训提升方案。

——“走出去请进来”交流学习。帮扶团队邀请精益生产专家到供方生产一线进行实地指导，并以事业部精益生产案例实施现场辅导，推进现场管理专项提升和帮扶举措坚实落地。

“供方帮扶是‘品牌文化驱动营’在供应链中落地实施的有力举措，供应商伙伴按照帮扶计划全面实施、全力推进各项改善，并对标到事业部的标杆班组，不断提高目标和追求，这是我们最希望看到的，也是供方帮扶团队最欣慰的，我们定将不遗余力帮扶供应商提升综合保供能力。”供方帮扶团队主要成员付化堂有感而发。

铲运事业部持续聚焦打造“文化认同、战略协同、靶向发力”的供应商同盟军，引导同盟军锚定“技术领先、用不毁，做成工艺品”技术质量战略，拉动式、帮扶式、激励式推进帮扶计划落地，全方位提升综合保供能力和可持续发展！（本文来自徐工装载机械，点击链接阅读原文）

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