智改数转网联作为徐工董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确认识智改数转网联的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。

智改数转网联落地推进绝不是一蹴而就、轻轻松松即能达成的，必须时刻将优秀经验总结、传承、发扬。因此，公众号推出“智改数转网联·一线”栏目，通过分享智改数转网联优秀经验，进一步推进智改数转网联落地工作，激发徐工全员干事创业热情，为公司高质量发展注入数智新动能。

近日，公司召开流程管理体系与职能计划宣贯会。徐工机械IT总监潘睿刚，总部流程管理部，各事业部、分子公司流程管理分管领导及骨干参会。

会议传达了六条经线和部分纬线的转型任务，阐述了集团管控和战略管控的转型方向，明晰了智改数转网联转型任务与职能计划的关系。

会上还宣贯了流程组织架构，流程管理体系涵盖内容、流程管理方法、工具、模板以及BP和IT 双轮驱动企业数字化转型要求，并解读了流程管理职能计划，对2024年流程工作目标进行了梳理。（本文来自徐工集团XCMG，点击链接阅读原文）

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