智改数转网联作为徐工董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确认识智改数转网联的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。

干事创业，关键在人。打好智改数转网联攻坚战需要全体员工上下同欲，深度协同。因此，公众号推出“智改数转网联·先锋”栏目，通过分享智改数转网联标杆人物故事，让榜样的力量汇聚成团结奋进的强大动力，助推徐工尽快实现“建成世界一流企业，攀登全球产业珠峰”的目标。

他喜欢钻研，勇于创新，带领团队助力公司提产、提质、增收、增效，主导精益数字化项目为公司高质量发展奠定坚实基础，他就是徐工消防数字化运营总监——徐凯。

从零起步，迎难而上

构建精益数字化融合驱动管理体系

2023年徐工消防成立了数字化运营部，负责精益与数字化顶层规划和转型路径的实施落地。“公司信任我们，把数字化运营的重要使命交到我们手上，我们必须要鼓足干劲、迎难而上、坚决支撑起公司数字化发展。”徐凯对部门人员说道。

徐凯和团队挺膺担当，以“制造过程自动化、工厂管理透明化、业务运营数字化、数据管理平台化、经营决策智能化”五化能力提升为抓手，提升企业数字化水平。

精益规划，软硬融合

建设均衡敏捷智能化产线

智能化改造不能简单关注单个自动化设备应用，更要关注整体产线的负荷均衡与产出效率。凭借从事精益生产多年的工作经验，徐凯遵循“工序均衡化、作业少人化、机械替代化、制造精简化、排产精准化”精益原则，通过工业机器人、自动化产线等智能化装备和信息化管理软件的结合应用，建立了“点线面体”的立体化制造体系，整体布局自动化场景、智能化产线、生产管控平台、供应链一体化，线平衡率由之前70%提升至90%以上，生产节拍压降40%，人均产值提升35%。促进生产管理走向精益化。

矩阵打造，数据赋能

搭建运营驾驶舱

2023年，徐凯带领团队重点建设了营销“1+4”系统矩阵，以CRM为流程核心，新建市场分析、车辆管理、客户赋能、综合管理等平台，形成一体四翼协同作战的营销数字化管控平台。并充分挖掘数据价值，将系统数据上移管理，建设营销数字化驾驶舱，基于核心业务场景设计分析指标，全景展示徐工消防营销综合数据，让管理“透明”，指标“可视”，决策“智能”。

面向未来，徐凯将带领团队坚定不移落实好智改数转网联董事长“一号工程”的战略转型方向和各项任务举措，以精益数字化赋能企业高质量转型，跑出智改数转网联加速度。（本文来自徐工集团XCMG，点击链接阅读原文）

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