智改数转网联作为徐工董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确认识智改数转网联的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。

思想是行动的先导。只有思想上的高度统一，才有意志上的一致和行动上的协调。因此，公众号推出“智改数转网联·微课”栏目，通过科普智改数转网联知识，全面增强广大干部职工对智改数转网联的了解，凝聚起全员投身智改数转网联工作的磅礴力量。

DSTE

(Develop Strategy To Execution)

是“从战略到执行”的管理闭环体系

也称之为战略管理体系

包含4大阶段

战略规划(SP)

年度业务规划(BP)

管理执行与监控

业绩管理与评估

战略规划划(SP)包含公司、业务、职能的中长期战略规划，同时需由管理团队研讨和梳理出关键举措，并落实到正式组织、人才、组织氛围中。

年度业务规划(BP)是战略规划执行过程的细化，旨在将未来3-5年的战略目标和战略规划拆解为未来一年的年度经营计划、重点项目、预算及组织绩效。

管理执行与监控是实现执行与计划对齐的重要手段，通过对问题和偏差的分析，决策方向、制定方案、配置资源、跟踪落实，帮助各级管理层掌握系统的经营情况。

业绩管理与评估是战略、经营计划和运行结果的关键链接，帮助管理层监控业务运行情况，是管理落地的“指挥棒”。（本文来自徐工集团XCMG，点击链接阅读原文）

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