乌海市日强建筑机械有限公司

　　公司成立于2000年，现有员工280余人，总部位于呼和浩特金川开发区金海路金八道，集业务管理中心、工程机械教育培训中心、日立建机华北技术中心、配件物流快速反应中心、二手设备交易中心、内蒙古工程机械展示交易中心六位一体的综合服务平台。　　目前在呼和浩特、阿拉善、乌海、巴彦淖尔、乌拉特前旗、乌拉特中旗、鄂尔多斯、准格尔旗、包头、土右旗、乌兰察布、四子王旗、锡林浩特、白音华设有14家集销售咨询、技术支持、配件保障、客户维护四位一体的全资子公司。新增乌海--阿拉善左旗办事处、鄂尔多斯--弓加塔办事处。完全实现内蒙范围内销售提案咨询，服务全区联动，配件全区紧急调动等现代化管理服务体系。　　2008年底公司为发展的需要，在呼和浩特市金川开发区新建占地35000余平米的日强总部正式运行，使内蒙日强更好的为广大客户提供优质服务以及为公司朝现代企业发展迈出坚实的一步。　　发展历程　　一、原始积累阶段（1988年——1999年）　　成为日立建机（上海）有限公司指定的内蒙地区代理商之前　　介绍：1988年——1999年公司为巴盟地区的一家修理厂，主营业务以销售、维修进口汽车配件为主，在此期间内公司积累了一些原始资本，1997年国产汽车开始在市场上大量销售，冲击了进口汽车销售市场，导致进口汽车配件的销售业绩也一并开始下滑，与此同时，进口挖掘机也进入了巴彦淖尔市场，而我们销售的进口汽车配件同时也可以应用于进口挖掘机上，因此，公司开始逐步涉足挖掘机行业。经过对各品牌挖掘机性能的考察对比，最后选定了性价比高较高的“日立牌”挖掘机。1998年——1999年两年间，公司共销售挖掘机4台，是从上海日立全资买进，然后再作分期卖给客户。而1998年——1999年，上海日立内蒙地区的总代理也只卖了两台挖掘机，因此，2000年我们正式拿到了日立挖掘机在内蒙古地区的总代理权。　　二、创业阶段（2000年——2004年）　　公司以销售为主，实现盈利目标公司在2000年正式注册为：“巴盟永强建筑机械销售有限公司”，当时公司只有三名员工，一台办公用车，全部都忙于销售，我们也只以分期付款的销售方式将挖掘机卖给客户，当年实现销售挖掘机15台。　　001年公司增加了一台办公用车，并在呼市设立了销售点，当时只有两名员工，主要负责开拓呼市市场，至此，公司共有员工5名，办公用车两台，当年实现挖掘机销量23台。　　2002年人员和车辆配置没有变化，共销售挖掘机23台。　　2003年公司正式注册成立了“内蒙古日强建筑机械有限责任公司”，并将呼市公司设为公司的总部，总部成立后不久，同年公司在集宁、东胜成立了分公司，员工增至9人，办公用车增至4台，并于同年开拓了集宁和东胜市场，当年销售挖掘机45台。　　2004年，公司员工增至12人，销售量上升至64台。　　综合上述信息，我们可以看到，公司自从拿到代理权以后，销售一直在攀升，而且公司的主要目的就是销售，以盈利为主，没有其他方面的规划。　　三、成长阶段（2005年——2006年　　组建公司基本职能部门，明确部门职责，括大销售区域，提高公司知名度　　2005年，公司共有员工18人，办公车辆5台，实现销量为103台，同年成立了乌海分公司，并同时成立了财务部，财务部只有员工一人。　　2006年，公司成立了营业部，同年成立了包头公司、锡盟分公司。主要负责公司销售挖掘机的合同及保险事宜，并逐步根据需要设立了相应职能部门，增加办公人员，公司员工人数增至30人，累计销售量为186台。　　在此期间，公司步入成长阶段，开始建立公司经营所需的相应职能部门，增加工作人员，为公司进一步的发展作好准备，公司概念初步形成，逐步走向正规化管理。　　四、快速发展阶段（2007年——2008年）　　不断完善公司部门设置及团队协作，建立建全公司各项规章管理制度，提高员工的综合素质，制定公司整体战略目标　　2007年，公司共有员工68人，当年销售量为197台。　　2008年公司员工增加至170人，实现销量352台，并于当年年初成立了债权部、总经理办公室两个职能部门。　　可以说，2007——2008年是公司的“快速发展阶段”，主要体现在以下两个方面：　　1、销售量的快速提升；　　2、公司职能部门的完善及人员的配置快速增加。确立了部门、岗位设置与职责范围，完善了公司规章管理制度，明确了领导权限、人员分工，使员工在平等完备的制度下充分发挥个人才能，有目标有方向的开展工作，从而进一步的推动了公司的发展。　　五、凝练企业文化阶段（2009年——2010年）　　加强企业文化建设，增加公司整体凝聚力　　公司经过一定时期的发展，根据公司的经营方式，工作作风和对社会价值观的认知，在各项经营管理活动过程当中，形成了公司特有的企业文化，包括经营理念、管理方针，战略目标等。公司通过对战略规划、组织结构、管理体系、人员素质、职业技能等各方面的综合治理，提升了我们特有的企业文化，并在这一活动过程当中，使员工准确意识到“我靠公司生存，公司靠我发展”的核心凝聚力，并借助内、外部的宣传力量，进一步加强了公司的整体凝聚力。　　该公司是内蒙古日强建筑机械有限责任公司乌海分公司，主要负责乌海区域的产品销售及售后服务等。